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  • Martina Polo

    Martina Polo Donosti, España
    Martina Polo

    Biografía

    Martina Polo es asesora gastronómica. Su trayectoria comenzó en la cocina, después de formarse en La Cónsula, en Málaga, y trabajar en restaurantes como Kokotxa y como chef ejecutiva del grupo Gastroleku. Posteriormente cursó el Máster en Innovación y Gestión de Restaurantes del Basque Culinary Center, formación que le permitió ampliar su mirada sobre la gestión de los negocios de hostelería. 
    Actualmente trabaja con datos, procesos y decisiones estratégicas para ayudar a profesionalizar restaurantes y mejorar su funcionamiento. Su trabajo aborda aspectos como la rentabilidad, la digitalización, la estandarización de procesos, los costes, la estrategia de precios y el análisis de datos. También acompaña a los equipos en la implantación de herramientas de gestión y en la definición de sistemas de trabajo. 
    Su perfil parte del conocimiento de la cocina y se orienta hacia la gestión integral del restaurante, con la convicción de que cocina, sala y dirección deben avanzar en una misma dirección. Su actividad permite abordar cuestiones clave para la gestión de los negocios gastronómicos, desde el control de los recursos y los costes hasta la toma de decisiones basada en datos.

    Sesiones

    17:00h
    Mesa redonda | . Talento Z

    Cambio de paradigma. Nuevas formas de entender una empresa

    Lluc Crusellas
    Lluc Crusellas Eukarya Pastelero y chocolatero Ponente
    Lucía Gutiérrez
    Lucía Gutiérrez Chef Ponente
    Helena  Termes Adan
    Helena Termes Adan La Cort del Mos Chef Ponente
    Martina Polo
    Martina Polo Consultora gastronómica Ponente
    Marc Casanovas
    Marc Casanovas Periodista Moderador

    2026-11-02 17:00 2026-11-02 18:00 Europe/Madrid Cambio de paradigma. Nuevas formas de entender una empresa Los nuevos modelos de negocio requieren de nuevos modelos de gestión del restaurante del futuro. Sin una formación adaptada al contexto social y económico actual, la falta de experiencia puede ser un lastre para los jóvenes que se incorporan al mundo empresarial. 
    El cambio de mentalidad en la organización interna del nuevo restaurante, con el cuestionamiento de la jerarquización de puestos —y de la propia figura del “chef”—, el replanteamiento de horarios, etc., conlleva reformular la gestión de los recursos humanos del restaurante del futuro. El miedo al fracaso o la falta de herramientas para encontrar inversores pueden ser otros limitantes. Además, las dificultades por falta de confianza en sí mismas de las mujeres se suma en este caso como otro límite más. Otra de las cuestiones a tener en cuenta es la compatibilidad entre los valores y el dinero: ¿Es posible llevar a cabo una idea de sostenibilidad social, económica y territorial con el negocio lucrativo?
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